钦州网站制作公司进行项目管理和协调一般需要遵循以下步骤：
1.明确项目目的和范围：第一，公司需要与顾客充分交流，知道顾客的需要和期望，明确项目的目的和范围。这包含确定项目的时间表、预算、出货成就与所涉及的技术和资源等方面的需要。
2.拟定项目计划：针对项目的目的和范围，公司需要拟定详细的项目计划。这包含确定项目的阶段性目的、任务分配、时间安排、风险评估等内容，确保项目可以按时、按质、按量完成。
3.资源分配和团队组建：依据项目计划，公司需要合理分配项目所需的资源，包含人力、物力、财力等。同时，需要组建一个专业的团队，确保团队成员拥有所需的技能和经验，可以有效地配合完成项目任务。
4.交流协调：在项目实行过程中，公司需要打造起高效的交流机制，准时知道项目进展状况，解决项目实行中遇见的问题和挑战，确保项目可以顺利进行。同时，需要与顾客维持密切交流，准时反馈项目进展状况，并依据顾客的反馈调整项目实行策略。
5.风险管理：在项目实行过程中，公司需要不断辨别和评估可能出现的风险，并采取相应的手段进行应付。这包含拟定风险预案、调整项目计划、加大水平控制等手段，确保项目可以顺利完成。
6.监控和评估：公司需要打造起有效的监控机制，对项目实行过程进行实时监控，并准时进行评估和反馈。这能够帮助发现问题和挑战，并准时进行调整和改进，确保项目可以按时、按质、按量完成。
7.总结和复盘：项目结束后，公司需要对项目实行过程进行总结和复盘，剖析项目实行中的优点和不足，为以后类似项目的实行提供经验借鉴，并不断健全和提高项目管理水平。
综上所述，钦州网站制作公司在进行项目管理和协调时，需要充分交流、合理规划、有效实行，并不断总结经验教训，以提高项目管理水平和服务水平。
